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博卡S3美容美發(fā)管理系統(tǒng)建筑工地管理系統(tǒng)不僅僅是材料管理，它涵蓋了工地管理的方方面面，主要包括員工管理模塊、分包合同管理模塊、采購計劃管理模塊、材料管理模塊、 固定資產(chǎn)管理模塊、供應(yīng)商管理模塊和財務(wù)管理模塊、施工日志管理模塊、員工考勤管理模塊與工資掛鉤細化了對分包商和供應(yīng)商的管理，更加有效地控制材料進出， 供應(yīng)商和分包商以及員工的管理真正實現(xiàn)了工地物流，資金流和業(yè)務(wù)流三流合一。
本次向廣大客戶推出的是一套建筑企業(yè)工地管理的全面解決方案她是一個基于C/S環(huán)境架構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)。
一、軟件背景隨著信息時代的到來，各行各業(yè)信息化的進程不斷加快，某些行業(yè)的信息化以日臻成熟，但縱觀建筑行業(yè)，信息化起步比較晚，信息化推進比較慢。這是由各種原因造成的工程項目的成本管理是一個覆蓋面很廣、業(yè)務(wù)背景很深的群眾性工作，需要各個方面的配合，多數(shù)是起步定位不準導(dǎo)致失敗。加上項目本身存在分散性（不像其它行業(yè)的產(chǎn)品，固定在某處進行生產(chǎn)），很難得到有效統(tǒng)一管理。子美軟件工作室自2002年開始研究建筑行業(yè)的信息化，并深入工程項目現(xiàn)場進行了為期2年的調(diào)研，同時汲取國內(nèi)外同類軟件的經(jīng)驗，于2005年推出DEMO版，大范圍的在各類型的工程項目部進行現(xiàn)場測試使用，受到了各項目部的廣泛好評。并反饋了大量的寶貴建議和意見，由此我們對軟件不斷進行升級改造，目前建筑工地管理系統(tǒng)已經(jīng)升級到2010.01.01版本。
二、建筑行業(yè)在項目管理中實際存在的問題一個施工企業(yè)項目管理的核心是控制進度、質(zhì)量、成本。三者又是相互影響，相互促進的。在很長一段時間內(nèi)，建筑施工企業(yè)對進度、質(zhì)量高度重視但是忽視對于成本的控制或者沒有很好的手段去控制，造成普遍利潤水平較低，甚至虧損的狀況，出現(xiàn)“沒活著急，有活更著急”的情況。
項目成本控制并不僅是財務(wù)部門的工作，要想控制好成本就要從相關(guān)業(yè)務(wù)入手：材料管理、機械管理、勞務(wù)管理、分包管理、往來供應(yīng)商等；還要注重盡量精細，不僅通過財務(wù)、材料、機械、勞務(wù)、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細部成本狀況。這樣才能為成本控制提供真實準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
三、系統(tǒng)介紹建筑工地管理系統(tǒng)是以成本管理為核心，綜合性、平臺化的施工項目管理信息系統(tǒng)，為建筑行業(yè)項目管理打造信息化管理平臺。它采用人機結(jié)合的閉環(huán)控制等思想，實時動態(tài)監(jiān)控項目成本的運轉(zhuǎn)，以達到控制項目成本的目的。同時建筑工地管理系統(tǒng)也不僅僅是材料管理軟件，建筑工地管理系統(tǒng)主要涵蓋了工地管理的方方面面，包括材料管理，員工管理，分包合同管理模塊、采購計劃管理模塊、固定資產(chǎn)管理模塊、獨立的供應(yīng)商管理模塊和財務(wù)管理模塊，細化了對分包商和供應(yīng)商的管理，更加有效地控制材料進出，工地（項目）成本控制。真正實現(xiàn)了工地物流，資金流和業(yè)務(wù)流三流合一。 本軟件適用于基礎(chǔ)工程、土建工程、安裝工程、裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程，道路橋梁工程等工地的全面解決案。建筑工地管理系統(tǒng)是一款工地（項目）全面管理解決的方案貼近實際需要，功能齊全，界面直觀，操作簡便……建筑工地管理系統(tǒng)又是一款多工地管理系統(tǒng)可以同時管理多個工地，每個工地可以進行獨立核算。
本系統(tǒng)是參照國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》標準，專門針對我國建筑施工企業(yè)量身定做的成本管理為核心的項目管理平臺。以項目成本管理為核心，通過對計劃、合同、分包、勞務(wù)、機械、材料、供應(yīng)商、施工管理、財務(wù)等的全方面管理，從而實現(xiàn)對施工企業(yè)項目部成本的有效控制。
