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財務報表
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CPLEX企業(yè)量化管理系統(tǒng)是用于對項目、任務、商務、人事、客戶反饋、知識等公司運營的各方面進行有效管理，并使用積分客觀、公正的評價工作過程及成果的管理系統(tǒng)。
項目管理：對各類項目按進展情況分類管理，項目信息、項目進度、項目獎金、項目成本、利潤預算、合同信息、審批記錄、變更記錄、項目文檔等簡單明了，總覽各項目的情況， 將項目獎金與人工成本、報銷成本、項目質量相關聯(lián)，人工成本和報銷成本越低，項目質量越好，項目成員的項目獎金越多，進而促進項目獎金更好的發(fā)揮作用，降低成本，加快項目進度，提高項目質量等等。 任務管理：對項目任務、非項目任務、周期性任務等各類任務，用PDCA、積分的方法管理任務的全過程，促進各項任務高質量的按計劃完成，并收集工作量、工日、工作飽和度、 生產(chǎn)率、任務進度、質量等各方面的數(shù)據(jù)。
財富庫：使用積分的辦法促進各成員分享自己的經(jīng)驗和資源，打造公司自己的百度知道、經(jīng)驗庫、資源庫，為公司積累無形資產(chǎn)，打造學習型組織，提高生產(chǎn)率、降低成本。
績效考核：按規(guī)章制度對各成員進行積分考核，確保各項制度得到真正的落實。
客戶反饋：將客戶反饋的建議或問題轉化為任務，避免遺漏并促進其快速解決，并使客戶方便的了解自己反饋的處理情況，提高客戶滿意度。
商務管理：對客戶、合同、發(fā)票、采購、投標、中標等商務相關的活動進行管理。 按銷售區(qū)域、合同類別、客戶、所有者分別統(tǒng)計銷售合同、回款、開票等信息 超市化采購，避免采購人員和供應商之間產(chǎn)生不必要的關系。
缺陷管理：對軟件企業(yè)的各類軟件缺陷進行管理，支持缺陷導出/導入、缺陷直接轉換為任務、郵件發(fā)送缺陷、積分考核開發(fā)人員工作質量等各項功能，比QC更適合中國企業(yè)。
統(tǒng)計報表：實時統(tǒng)計各項目任務的工時、工作量、生產(chǎn)率，員工計劃負荷、工作飽和度、各類積分等諸多工作相關的數(shù)據(jù)，以供計算項目成本、公平公正的考核員工工作。
人事管理：對員工的基本信息、合同信息、社保信息、公積金信息、項目經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、等信息進行管理
